昆仑万维周亚辉谈未来市场拓展细分与精品
11月6日，在三亚召开的第四届原创网页游戏高峰论坛上，昆仑万维CEO周亚辉发表了自己对未来市场的看法。他认为，未来市场，或是拓展手游发展，或者细分化市场，或者是精品化产品。
周亚辉指出：对于大公司和小公司策略是不一样，我觉得小的团队去做手游，手游的成本低，我觉得这个钱只要有能力都能够赚到;专业化分工在任何的产业里，其实是一个不能违反的规律，以前业务特别复杂，没有专业化分工，从研发到发行，你会发现我们还做很多互联网产品，还包括海外的YY，一系列的产品都在做;追求市场份额和追求规模，比追求业务要来得重要。里面很清楚地写追求市场份额一定比追求利润来得重要。所有的事情只有符合规律才会成长，我觉得这是对于一个企业、对于一个有规模性的企业很重要的规律。
以下是演讲实录：
周亚辉：我本人对游戏这几年业务，一直做一个产品工程师，认真带公司的研发，对业务有几点体会。所有的体会总结起来，就是人不能跟天斗，我觉得不能跟趋势去斗，现在讲的巨大趋势是手游。我做了一个数据分析，整个PC互联网的流量，现在PC互联网流量的1/3，所有的PS游戏有可能会面临下滑的问题。我相信中国的社会是无穷，一定会通过延长生命周期来保持市场份额的增长。在这么一个市场上，不能跟天斗，不要跟数据作对，对于大公司和小公司策略是不一样，我觉得小的团队去做手游，手游的成本低，我觉得这个钱只要有能力都能够赚到。一切归零的，自己怎么再赚到钱，我觉得手游领域很容易赚到钱。
现在搞一个手游团队，很简单找一个细分市场搞一个三千万。对于在位的大老来说，做手游中国是最大的策略。很难有人进来跟你抢果子吃了。我觉得这一年，我感受到专业化分工在任何的产业里，其实是一个不能违反的规律，以前业务特别复杂，没有专业化分工，从研发到发行，你会发现我们还做很多互联网产品，还包括海外的YY，一系列的产品都在做。你要做这么多事情，你在哪个事情上做得很专业?我尽量在公司内部做专业化，一个公司要做一个专业的事情就足够了。一个团队做一个专业的事情就足够。整个业务流程都在大幅度地简化，我们把整个业务聚焦在手游，我们主要聚焦在手游的发行，在页游领域聚焦页游的研发，然后拆分不同的公司和团队去做。
专业化分工我觉得是这个社会不断前进的规律。专业化特别强。第三个规律，在一个市场里，我觉得要追求市场份额和追求规模，比追求业务要来得重要。里面很清楚地写追求市场份额一定比追求利润来得重要。所有的事情只有符合规律就会成长，我觉得这是对于一个企业对于一个有规模性的企业很重要的规律。第四点体会，我觉得在市场研发里，整个行业还处于早期，主要参与研发就有机会。现在的项目管理人员水平很差，我自己觉得现在项目管理水平很差，整个一系列从技术到产品的原形，再到整个产品策划，再把产品整合起来，这方面还有很大的空间可以挖。
现在一个很明显的趋势是，页游在往3D发展，现在所有的公司都号称是3D，但是真正大公司把Flash引擎做得很好的并不是多。每个环节都做得可以，怎么把整个产品融合在一起，有那么一个导演把整个产品拿出来一看，能把这个做成大片的感觉，这样的人还非常缺乏，现在很少有专业的人在做这个事情。都是在老板做。在这方面能够有专注的人，把产品糅成一个大片，我觉得这样的机会还是蛮多的。我觉得做这个行业，包括做游戏行业，它变化那么快，做很多事情都有规律在。在充满爆发性机会和短期投资机会的行业里，我觉得人人都可以赚到钱。谢谢大家!