座人最火中铝用信息化锻造企业软实力

中铝：用信息化锻造企业软实力

【铝道】成立于2001年2月份的中国铝业公司(以下简称中铝公司)，是目前中国铝行业集铝土矿、铜、稀有稀土、煤炭、铁矿石等资源勘探、开采，有色金属冶炼加工生产、销售，相关贸易及工程技术服务，及技术研发于一体的大型生产制造经营企业。是中国较大的氧化铝、原铝和铝加工生产商，是全球第二大氧化铝生产商、第三大原铝生产商和第五大铝加工材供应商，铜业综合实力位居全国靠前。

中铝公司信息化水平在2011年国资委考核中，达到了A级，居央企排名第20位。经过多年建设，中铝公司已建成覆盖主营业务的五个信息化业务应用系统，成为企业管控和业务运作的重要支持平台，成为公司信息流、资金流、物流的重要载体，更是生产经营的 神经 系统。如此庞大的企业信息化建设是如何进行? 十二五 中铝公司信息化战略又有哪些调整?信息化对于中铝公司扭亏为盈起到哪些作用?针对中铝公司信息化建设情况，走访了中国铝业公司信息化管理部项目处陈万宏。

打造信息化中铝

为了满足中铝公司业务的迅速发展，按照国际化公司信息化建设惯例，电子万能实验机与液压万能实验机均属于材料力学检测仪器中铝公司从管理体系、应用系统、基础建设等方面进行了总体布局。目前，中铝公司已把信息化作为企业的主要竞争力之一，信息化建设紧紧围绕公司的全局战略。陈万宏介绍： 中铝公司经历了2008年金融危机的洗礼后，调整了产业结构，摆脱一铝独大，选择了铝、铜、稀土、煤和铁矿石五种产品作为矿业公司概念的五大支柱。公司确定了清晰的发展战略 优化发展铝，优先发展铜，整合发展稀有稀土，跨越式发展煤炭和铁矿石，积极发展工程技术，选择性发展新兴产业，确保国防军工和国家重大科技工程材料供应，加快推进海外开发、拓展全球贸易。 这是中铝公司确定的中长期发展战略。根据新的发展战略，中铝公司在十一五规划的基础上，编制了 十二五 信息化规划，即 一个中铝，一个IT(系统)、五个统一(即统一规划、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理) 信息化蓝图和架构。

中铝公司从 推进建设、深化应用、完善体系 三个层次持续推进信息化建设和管理，为实现公司战略转型和运营转型提供基础保障，而信息化建设也成为中铝公司核心竞争力的重要组成部分。目前，中铝公司信息化建设的五从目前石墨烯的发展来看大平台成为公司生产经营的 神经 系统，以及企业管控和业务运作的重要支持平台。(1)建立以视频会议、会议和应急救援指挥为主的多媒体内部通讯基础系统平台。(2)以ERP为主的公司主营业务(经营、财务)管理平台;(3)以集中采购、客户关系、物流、电子商务为主完整的供应链管理平台;(4)以公司综合信息平台为主的协同办公与决策支持平台;(5)逐步建立完善的以MES为核心的生产管理信中国常规挤出机及生产线息平台，使信息化应用深入到分厂、车间、班组、机台，与自动化系统整合，使生产过程更加平稳、成本更低。陈万宏介绍， 铝板块信息化起步较早，目前已逐步形成了从铝矿山 氧化铝 电解铝 铝加工较为完善的铝工业产业链经营管理信息化系统，逐步向其他板块推广。ERP等重大信息化系统作为公司经营管理的有效支撑工具，已经获得广泛应用。

中铝公司 十二五 信息化发展的重点任务，即通过实施中铝公司 信息化1515工程 ，通过信息化项目建设和深化应用的双轮驱动，实现打造 信息化中铝 的目标。到 十二五 末，中铝公司五大信息化管理平台建成投用后，通过发挥公司供应链平台在降低采购成本、物流成本、增强销售能力方面的效益;通过发挥公司生产管理信息化平台在强化生产管理、节能减排、降本增效方面的效益;通过信息化系统加强集团管控、实现业务协同、提高资金使该公司开发了新型有机硅表面活性剂AK⑺715LF和AK⑺716LF用效率等方面的效益，实现公司信息化年创造价值5亿元的目标。当前，中铝公司正处于加快战略转型和运营转型的攻坚时期和 十二五 承前启后的关键时期。

对于信息化的投资效益的计算，陈万宏揭示中铝公司也有一套自己的 公式 。每个信息化项目都要求计算投资回报率，考核投入产出比，对资源进行优化配置，实现成本的有效控制。(1)选择与企业较匹配的技术，不盲目追求较先进的技术。(2)信息化建设与企业发展相匹配是较好的选择。另外，要认真的去研究信息化效益的衡量。信息化效益计算比较复杂的，牵涉到方方面面，需要多部门多业务多人员的协同。