易科亚太区副总裁周晓玲让国际接受中国理念
2009年12月18日，中国经济和信息化年会在京召开。Exact亚太区副总裁兼大中国区总经理周晓玲女士，并就相关问题回答了在场媒体的提问。
易科是比较低调的公司，我也比较低调。我在这个公司11年了，但是没什么知名度。比起缪总的成就，我做的成就差了很多，但是我所服务的公司是一家优秀的公司这家公司在中国市场上的拓展，他主要的方向，一个是在全面的服务于全球的跨国性的企业，同时服务于大量的成长型企业，中国的、国外的、整个国际市场。另外一个方向，我们在逐步的打造品牌优势。大家看到今年易科做了一个重大的，全球的再造型的变化。
易科的两大方向，也决定了易科做成一个全球的跨过性的公司，在26年的市场中，我们为客户、为市场带来的价值。那么易科中国，和QAD有点相似，我们在整个的全球，今年是我们25周年庆，中国是10周年庆。我们今年同时又是易科历史性的品牌转换，也就是易科将我们的软件，从我们整个全球品牌中抽离，也就意味着这家在全球排名前10位的公司，要为这个带来全球变革性的概念
易科中国10年永远不变的，就是我们从一开始，建立这个企业到今天，我们持续的将管理软件作为最核心的内容，从来没有改变。我们向来将这个软件作为平台，但是将它的价值扩展在软件之上，甚至将服务、融合在软件企业。在易科整个的生态链中，它的价值将是未来我们所期待的另外一种模式的延续。这也是易科的梦想，也是我的梦想。
对于媒体朋友提出的“管理人员的外籍背景和本土软件全面超过外国软件”的问题，易科对于中国民族的产业，包括对国产软件的理解，有很多可以认同的地方，但有一些意见上的不同。首先当然除了我们这位台湾朋友，我和缪总都是中国人。在过去的10多年，我们所有在座的这些人，都实际上，无论我们运作的公司是外资还是中国，管理包括一些理念，它首先是不分你是中国、国外的。当然由于我们中国的经济起步比较晚。所以有一个时间段，外来的和尚会念经。所以我就开始在外国开始了我们的职业生涯。但是在外资软件中国的存在，就像外资中国的存在一样，它给我们中国带来了，最早期我们自己没有办法去参加的技术价值包括理念。但是当这些企业落入中国，它只是性质上的水平无论属于外资企业，但是行为上属于中国。包括我们管理者，我们致力于这么多年的管理
我们服务的雇主当然是外国公司，但是我们所从事的工作，除了软件本身，这些外资企业，为中国市场培养了大量的，具有了很好的管理软件经验，包括从事这个管理的经验和知识，从而在我们中国的民族发挥了一定的作用，或者融合了它的理念价值。所以我们不能说外国软件在节节败退，我们只能说中国正在占据这个市场，将中国这个理念，让国际去接受，从而打造一个更新的。这是我的理解。