人物海信周厚健的慢者之舞-【资讯】
作为家电行业的第一代领军人，周厚健曾带领海信在此前多个十字路口对行业做出过正确预判。在互联网的浪潮下，颠覆者正忙于为传统电视厂商写悼词，58岁的周厚健能否再次成功找到自己的节奏？
在青岛市东海西路17号海信大厦顶楼25层，有一座咖啡馆，屋顶的水晶吊灯以及屋内有序摆放着的木质桌椅正符合年轻人的口味。在此可洽谈业务，亦可闲坐发呆甚至谈情说爱。与一般咖啡馆不同的是，屋子四周角落里被特意安置了一台台老式电视机和收音机，这些20世纪80年代曾风光一时的老古董们，默默提醒着来往过客——海信的前身就是“青岛电视机厂”。
海信的变革，某种意义上来说，就从这个地方起步。
从25层顺楼梯下到23层，拐弯走过一条狭窄的走廊，才能走进海信集团董事长周厚健宽敞的办公室，向窗外望去就是大海，可直接看到远方。说起每天在他头顶上人来人往的咖啡馆，周厚健绷起嘴角，压低声音，好像要说出一个天大的秘密：“不喜欢。”不过他很快补充说，别人都觉得不错，特别是公司的年轻人。所以，“我可以不出声。”因为，“大家都喜欢的东西你不喜欢是没有用的。”
对于自己不喜欢但是又需要出现的变化，周厚健一直有这个“本领”，宽容地静观其变。正因为有此氛围，周厚健才一直认为创新本来就是海信的基因，而不是互联网企业的专利。
但在外界眼中，传统制造企业正在成为“保守”的代名词，一如小米、乐视正在成为“颠覆者”的同义语。
压力也是现实的，2013年5月7日，乐视推出超级电视，次日海信电器(600060，股吧)股价应声大跌8%。没办法，谁让你是电视机市场龙头，“连续十年市场占有率第一”。虽然海信在此之前已经推出了自己的拳头产品智能电视VIDAA TV，第三方数据显示这是国内市场目前激活率最高的一款智能电视，但是风头仍旧被乐视超级电视盖过。数月后小米电视问世，虽未掀起更多波澜，但是舆论已经迫不及待地为传统电视厂商写悼词了。
时至今日，不依不饶的互联网企业仍旧在持续施压。2014年海信集团销售收入980亿元，但就在2014年“两会”期间，雷军放言，小米完全可以在2015年达到千亿规模。要知道，小米到今年不过成立5年，而海信从其前身算起，已经存在了46年。
周厚健始终相信，技术是世界进步的推动力量，满足客户需求这件事也不例外。对于当下互联网企业挑起的价格战，他的态度和20世纪90年代末期应对长虹价格战时一样，采取了不跟随的态度，“我不跟他，一跟就进入了他的逻辑，死定了。”这是周厚健的坚持。近年来海信围绕智能化转型，在产业链上下游乃至国内国际市场进行了多方布局。与TCL、创维不同，海信与视频企业广为人知的合作并不多。外界把海信的道路归纳为“造船出海”，而其他厂家多为“借船出海”。
这也是最大的隐忧。崇尚技术立企的海信有着深入骨髓的工程师文化，但面对唯快不破、唯用户至上的互联网思维，封闭、控制、慢节奏的工程师文化也可能让海信重蹈日本家电企业的覆辙。就当下互联网电视产业而言，竞争正空前激烈，这家一向稳字当头的技术原教旨企业能否寻找到属于自己的第三条道路，确实是前所未有的考验，其间注定会荆棘密布。
1234下一页>