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聚焦2008中国服协联合年会的探索强音种植

发布时间:2020-04-19 15:04:43 阅读: 来源:焊台厂家

聚焦2008中国服协联合年会的探索强音

摘要:“现阶段,信心也是重要资源。信心有价。因为智慧从信心而来,我们要坚定信心,危机和机遇同在。”

“拐点”年代 信心“有价”

聚焦2008中国服装协会联合年会上的探索强音

“现阶段,信心也是重要资源。信心有价。因为智慧从信心而来,我们要坚定信心,危机和机遇同在。”

——中国纺织工业协会会长杜钰洲

11月7日,“2008中国服装协会男装、女装、童装、内衣、辅料专业委员会联合年会暨中国服装行业高峰论坛”在江苏无锡召开,会议由中国服装协会秘书长王茁主持。中国纺织工业协会会长、中国服装协会会长杜钰洲出席了会议并发表了重要讲话,中国服装协会常务副会长蒋衡杰对大会进行了总结。雅戈尔服饰有限公司董事长李如刚、汉帛(国际)集团有限公司董事长高志伟、红豆实业股份有限公司董事长周鸣江、歌力思服装公司董事长夏国新、银河证券首席经济学家左小蕾分别就当前纺织服装业的发展态势、面临的困难,以及解决之道发表了看法。中国纺织服装产业的未来,到底会呈现怎样一种颜色?我们体内的“阵痛”,到底会在多长时间之后彻底褪去?这个时候,我们更应该仔细聆听一下中国纺织工业协会会长杜钰洲说的这样一段话——“困难到底什么时候会过去,不能去‘算命’,而是要靠我们自己审时度势,靠科学的分析与预测,靠现在已有的实力,来发展我们的创造性。”于是,也就有了这样一次中国服装人的聚首对话。没有事先写好的发言稿,有的只是发自肺腑的探索与对彼此的勉励。他们谈“希望”,他们不规避“风险”的话题,他们给出各种正在实践的样板,他们也同样用一双理性的眼睛审视行业内涌动着的各种情绪。理性与感性兼具,相信这就是中国纺织服装产业未来最真实的色彩。

杜钰洲 中国纺织工业协会会长、中国服装协会会长 观点素描:

形势严峻,但纺织强国的总趋势没有变,并且很有可能加速。 科学分析,坚定信心。要学会物质、资金、技术、人才资源的合理化配置。 要促进产学研结合,产业链结合,国内国外的结合。 原音重现:关于现在纺织行业的形势,我讲三点看法:一,形势严峻,同时中国纺织行业转变发展方式建设纺织强国的总趋势没有变,并且很有可能加速。进入新世纪以来,中国的纺织工业一直保持高速发展,在前7年我们的生产、质量、效益全面高速发展。 同时,2008年是新世纪以来我们遇到最大困难的一年。 现在我们正处于产业升级,落实科学发展观的关键时期,加上外部金融危机,这使转型时期的阵痛非常明显。由于整个国民经济要升级调整,人民币升值、银行增息、货币紧缩,冲击很大。行业中99.4%是中小企业,货币紧缩后,受影响的主要是中小企业,当然大企业也有一些。 劳动力成本、社会成本、原材料成本上升,出口退税率下调,人民币升值三大不利因素叠加,是2008年遇到的最大问题,同时国际市场低迷,以及国内资本市场、国外资本市场低迷。这些因素在2007年下半年有所表现,而2008年上半年表现突出。 8月份我们特别分析了全行业的结构。虽然全行业的增长态势很好没有变,但这个“好”在两级分化。去年8月份,平均利润率为3.97%。 比过去提高了。但是我们发现三分之一的企业,从业人员占64%,利润总额占89.2%;三分之二的企业,从业人员占68%,利润总额占10.8%。三分之一的企业平均利润率8.47%,三分之二的企业占0.74%。亏损企业7500多户,亏损了116亿。这使我们调整了工作思路,一方面,继续推进科技进步、品牌管理、营销、国际化等,一方面是加大三分之二企业的工作,包括产业集群工作,加大公共服务,还开始研究行业宏观政策。现在国家两次调整了出口退税率,从5%提高到现在的14%,有一些企业开始起死回生。 从1~8月我们看到:第一,行业的整体应对新的危机,整体生产持续发展,三分之一企业体现了我们大规模技术改造、知识产权、自主研发攻关的技术、项目得到较好的促进。企业的产品开发势头增长明显,技术创新成为我们这次应对金融危机最好的手段。对于品牌来讲,自主品牌的培育发展使我们行业竞争力明显提高。例如加工结构开始转变,对外出口减少,增加给国内品牌加工。生产要素的素质提高了,职工、管理、营销、设计队伍的素质也提高了。引进海外专家,提高队伍素质,进步特别快。因此产业升级的步伐在持续保持,且劲头更足了。 第二、三分之二的企业能做到现在的水平是很不容易的,它们是就业的大部分企业,是主体。我们看到三分之二的企业如果发生困难,推动行业的责任感应该更强。 第三、我们分析后得到:企业好坏不在于大小,在于企业有没有创新,创新是不是你竞争力的核心?我们靠技术而不是人的多少来创造价值;是从量到质的转变。全行业人均创造价值9800元,三分之一的企业人均创造24800元,三分之二是1600元。 第四、从主业与副业的角度来看,从数据分析来看,主业增长的势头没有减,做好主业的实质就是要关注技术、品牌、经营方式和提高劳动力素质,一定要把主业搞好。 二,科学分析,坚定信心。要学会资源配置,对物质、资金、技术、人才资源的配置。我认为信心也是重要资源,信心有价。因为智慧从信心来的,我们要坚定信心,意识到危机和机遇同在,排除恐惧。这次金融危机预示着美国要变化,以前美国粗放地使用能源,过分放松信贷。这次国际社会在协调国家间的政策,共同应对金融危机。这次金融危机结束后会促进国际新秩序。中国的基本面是好的。产业结构的调整、改革开放的推进、五个统筹、全面协调可持续发展、科学发展观进一步落实到实处。这次危机加剧了我们进行产业结构的阵痛,长痛不如短痛。我们相信中央会审时度势采用财政政策、货币政策、农村政策、城镇化政策等,这些政策效应都会逐步体现出来。 有一个误判的概念,说是我们的比较优势在消失。比较优势是机会成本概念,比较优势不是静止的,是在提升的,我们的比较优势提升的空间很大,比较优势的结构在调整。 另外要注重技术进步,一是产学研结合,二是产业链结合,三是国内国外结合,后发优势,就是建立在知识经济、网络经济。专业委员会要研究服装的质量,下游关注上游,上游关注下游。不止缝制的质量,还是功能的质量,节约资源。扩大国内和国外的销售。重视销售,不光是技术,还有文化品位。表现好的企业“信息化”做的都很好,这些都被提到非常紧迫的日程。1 2 3 4 5 6 7

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